今年以來(lái)，原材料價(jià)格及各種費用的增加成為包裝機械制造業(yè)的共同話(huà)題，隨著(zhù)《勞動(dòng)法》等法律的進(jìn)一步貫徹實(shí)施，用工制度的改革，勞動(dòng)力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響企業(yè)經(jīng)濟要素不斷增加，這對利潤不高的包裝機械制造企業(yè)和紙制品企業(yè)來(lái)說(shuō)是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤越來(lái)越薄，企業(yè)路該如何走？圍繞這一問(wèn)題筆者進(jìn)行了調查。

 

一、企業(yè)對形勢變化不適應，存在的主要矛盾和問(wèn)題

 

企業(yè)管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問(wèn)題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。目前包裝機械制造企業(yè)存在的主要問(wèn)題和突出的矛盾：一是一些企業(yè)存在三個(gè)不適應。即：思想觀(guān)念與形勢發(fā)展不相適應；人才隊伍現狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場(chǎng)經(jīng)濟規律之間不相適應。

 

二是技術(shù)創(chuàng )新能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還沒(méi)有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。

 

三是經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，經(jīng)濟增長(cháng)、效益提升仍然主要靠規模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距。

 

四是市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識不強，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細化管理尚未實(shí)現。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不是靠科學(xué)管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。